Deux leaders, une vision : faire du District Central un territoire résilient

La première se positionne comme une alliée stratégique des entrepreneurs du quartier, porte-voix de leurs réalités et au service du bien collectif. La seconde, forte de son expérience de restauratrice, était déjà bien consciente des défis quotidiens des gens en affaires avant de devenir mairesse de l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville.

Ensemble, Hélène Veilleux, directrice générale de la Société de développement commercial (SDC) District Central, et Maude Théroux-Séguin travaillent à réinventer la relation entre les élus municipaux et les entreprises du District Central à travers La Grande Fabrique de résilience territoriale.

Bouleversements économiques, crises logistiques, changements sur le territoire : la vie d’un entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Alors que les transformations rapides peuvent affecter l’emploi, la mobilité, la vie de quartier et l’accès aux services, la SDC a décidé de préparer le District Central à anticiper les chocs, les absorber, rebondir, puis faire de la résilience une stratégie d’innovation et d’attractivité.

Pour atteindre cet objectif, Hélène Veilleux est convaincue qu’il faut bâtir des relations de confiance. « Dans un quartier aussi productif, il faut comprendre les impacts concrets de différentes interventions sur les opérations, l’emploi et la mobilité avant d’aller de l’avant afin que chaque geste soutienne les entrepreneurs sans jamais les affaiblir », explique-t-elle.

Elle n’a pas eu à convaincre la mairesse Maude Théroux-Séguin. À ses yeux, la ville doit être un partenaire des entreprises sur son territoire et éviter de leur mettre des bâtons dans les roues. « Lorsque c’est une priorité, le dialogue est facilité, affirme-t-elle. J’embarque totalement avec la SDC dans La Grande Fabrique de résilience territoriale. Si le District Central va bien, le nombre d’employés augmente, il y a plus de gens dans les commerces et plus de personnes qui veulent habiter dans le quartier. Tout cela propulse le développement économique et on a les sous pour animer le territoire. »

Un grand travail collectif

La démarche est portée par les membres du conseil d’administration de la SDC composée d’entrepreneurs et de travailleurs du quartier qui mobilisent leur réseau pour s’assurer d’un grand nombre d’organisations participantes. Elle commence en mars et avril avec des entretiens individuels tenus en entreprise pour prendre le pouls sur les enjeux logistiques, économiques, sociaux, climatiques et organisationnels. La SDC tiendra aussi des ateliers avec des entreprises, propriétaires, organismes et partenaires socioéconomiques, puis un sondage en ligne sera tenu pour ensuite pouvoir faire émerger des projets.

Les constats seront présentés lors des Assises de La Grande Fabrique le 9 juin, puis le Manifeste sera publié pour nommer les valeurs qui guideront les décisions et formaliser les engagements.

Le Plan de résilience territoriale 2027-2030 sera ensuite rédigé afin de cibler des priorités et définir les rôles et responsabilités.

« Ce cadre partagé guidera durablement les choix d’investissements publics et privés, affirme Hélène Veilleux, en donnant aux entrepreneurs plus de stabilité opérationnelle, une meilleure prévisibilité des risques et un environnement de travail plus attractif. »