Évolution, rôles, diversification, inclusivité, impact des technologies… Comment se préfigure l’avenir des métiers de la finance? Nous nous sommes entretenus avec Florentina Dinu, Associée – Assurance chez BDO Canada, pour le savoir.
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Lorsqu’elle a mis au point ses Patchs Correction Dermo-Lift Yeux, il y a près de 25 ans, Karine Joncas voulait simplement démocratiser un produit de luxe. Elle ne se doutait pas encore que son nom deviendrait, en 2025, celui de la marque de soins du visage nº 1 en pharmacie au Québec
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Ce qui distingue un cabinet d’avocats aujourd’hui ne tient plus seulement à sa taille ou à son rayonnement. Cela tient aussi à la façon dont il grandit, ainsi qu’à celles et ceux qui portent cette croissance. C’est sur ce terrain que Miller Thomson s’impose, en misant à la fois sur une stratégie de développement soutenue et sur une culture d’entreprise profondément entrepreneuriale.
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L’avocate et entrepreneure à la tête du cabinet Plūme a su conjuguer à sa manière développement, innovation et engagement au sein du District Central, un quartier en pleine effervescence
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Marie Saint Pierre habille les femmes du Québec depuis 3 décennies. Ruby Irene Pratka a rédigé son cv.
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Le secteur de la construction a fait un pas de plus pour être davantage inclusif en matière de main-d’œuvre. La Commission de la construction du Québec (CCQ) annonçait ainsi, en novembre dernier, l’entrée en vigueur d’une nouvelle mesure. On fait le point avec Audrey Murray, présidente-directrice générale de l’organisme.
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Deux ans après avoir finalisé le rachat de ses parts dans Zorah, Mélissa Harvey pilote une entreprise bien en selle, avec un ancrage au Canada et en pleine expansion à l’international.
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Dans le monde des affaires, rares sont les parcours qui résonnent avec autant de force que celui de Tatiana Zlotea, associée en évaluation au bureau de Montréal chez EY.
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Entreprises: dans un contexte instable, attendre un retour à la normale peut être risqué. Les entrepreneur·es doivent saisir les occasions stratégiques pour rester compétitifs face aux changements du marché.
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Élise Beauchesne, présidente de SolutionsCondo, un gestionnaire qui administre 260 immeubles comptant 20 000 unités résidentielles à Montréal et à Québec.
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Bienvenue dans les centres d’achats de destination, où les stationnements vont jouxter des bureaux ou des hôtels. Ce serait la tendance du développement urbain au Québec.
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Le groupe Altus a enregistré une reprise des investissements, notamment dans le domaine des centres commerciaux et des épiceries. Une étude menée par RBC mentionne aussi que nombre de détaillants diminuent la superficie de leurs magasins.
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« Quant on s’engage auprès d’organismes, c’est donnant-donnant : j'ai donc eu la chance d’en retirer beaucoup tant au niveau professionnel et personnel, notamment en terme de leadership et de confiance en soi. Julie Dubé est une pro de l’immobilier. » Elle connaît le marché
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Canoë, dans Mercier- Hochelaga-Maisonneuve, c’est 950 portes, des condos, des logements abordables, une mission sociale avec une coopérative, une épicerie, une garderie, un parc. Les premiers appart seront livrées cet été. Chez Rachel Julien, on garde le cap et on mise sur l’avenir.
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Rigoureuse parlementaire, Marwah Rizqy a laissé son poste de porte-parole pour les infrastructures, l’éducation et l’énergie, en plein débat sur l’avenir énergétique du Québec et la crise des infrastructures en santé. Avec la grève des CPE, cette maman exemplaire ne peut pas être partout. Depuis jeudi, elle est cheffe de l’opposition officielle.
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Les CPA font partie d’équipes multidisciplinaires. Ils influencent la prise de décisions, bien au-delà des chiffres, et leur apport en matière d’ESG en est un bon exemple. L'expertise de Aïssata Diallo est de bon augure pour l’avenir.
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Les destinations les plus anciennes sont encore à la mode. Car pour changer d’air, après la COVID, il faut parfois aller plus loin que le chalet. L’équilibre est souvent une question de dépaysement et de mouvement. Voyages à Rabais revisite l’offre de circuits et de voyages organisés, des recettes touristiques qui ont fait leurs preuves.
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Le milieu des affaires est encore dominé par une vision plus conservatrice où certains aspects concernant davantage les femmes sont souvent occultés.
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Les défis actuels peuvent être perçus comme des obstacles supplémentaires, mais cette crise constitue aussi une chance unique de rebattre les cartes et de valoriser de nouvelles formes de leadership. Les femmes maîtrisent déjà les outils nécessaires pour surmonter le contexte de l’après 2020.
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C’est biologique: 95 % des femmes, parfois dès l’âge de 35 ans, commencent à ressentir les signes de l’âge. La plateforme Coral capte le marché.
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