Le parcours inspirant de Tatiana Zlotea
Mise à jour le 6 août 2025
Tatiana Zlotea, associée, Évaluation d’entreprise
Dans le monde des affaires, rares sont les parcours
qui résonnent avec autant de force que celui de Tatiana Zlotea, associée en évaluation au bureau de Montréal chez EY. Le chemin de Tatiana, marqué par les défis et les réussites, est un véritable hommage à la résilience et à la détermination. Originaire de Moldavie, Tatiana a immigré au Canada à l’âge de 25 ans, accompagnée de sa fille de deux ans et enceinte de son deuxième enfant. Dès son arrivée, elle a dû surmonter de nombreux obstacles, notamment la barrière de la langue. Avec une maîtrise du français et de l’anglais très limitée, elle n’a jamais abandonné son ambition de devenir comptable agréée.
Titulaire d’un diplôme en commerce de l’université écologique du Bucarest, en Roumanie, elle a dû reprendre près de la moitié de ses cours à l’Université Concordia afin d’accéder à la certification de comptable professionnel agréé. Ce cheminement a été semé d’embûches : chaque terme technique représentait un défi linguistique de taille. Malgré tout, elle a persévéré jusqu’à figurer parmi les 10 meilleurs résultats de l’examen final des CPA au Québec. Tatiana a amorcé sa carrière chez MNP, où elle a travaillé en audit pendant trois ans avant de se spécialiser en évaluation d’entreprises. Elle s’est jointe à EY en tant que chef d’équipe en 2016. Sa progression a été fulgurante. Promue au poste de principale chef d’équipe en 2020, elle est devenue associée en juillet 2023. Tatiana insiste sur l’importance de la résilience et de l’apprentissage continu, affirmant que la performance scolaire ne reflète pas toujours le véritable potentiel d’un individu. Aujourd’hui, en tant qu’associée chez EY, elle applique cette philosophie au processus de recrutement. Elle est convaincue que la diversité des parcours et des expériences est essentielle pour relever les défis complexes du monde des affaires.
Tatiana nourrit une profonde passion pour l’enseignement et le mentorat. Pour elle, EY est bien plus qu’un cabinet : c’est une école où elle peut transmettre ses connaissances, encadrer les jeunes et préparer les membres de son équipe à réussir, peu importe la direction que prendra leur carrière. Soutenue par une équipe compétente, elle a réalisé une vaste gamme de mandats d’évaluation, allant de petites entreprises locales à de grandes multinationales, et ce, dans des secteurs variés, tels que l’infrastructure, la technologie, l’alimentation et les boissons ainsi que les services financiers. En tant qu’associée, Tatiana s’investit bien au-delà de ses responsabilités professionnelles. Elle participe activement à plusieurs comités et événements chez EY, témoignant de son engagement envers son équipe et la communauté. Tatiana Zlotea incarne parfaitement ce que la persévérance permet d’accomplir. Son parcours et sa détermination à surmonter chaqueobstacle font d’elle un modèle de leadership pour toutes les femmes aspirant à évoluer dans l’univers des quatre plus grands cabinets d’audit internationaux.
« Les entreprises qui performent dans les contextes favorables et défavorables sont celles qui adoptent des mécanismes de réponse flexibles et agiles. »
Les entreprises résilientes combinent gestion des risques et stratégie offensive à long terme, plutôt que de se réfugier dans une posture défensive. « Les entreprises qui performent dans les contextes favorables et défavorables sont celles qui adoptent des mécanismes de réponse flexibles et agiles », affirme Jessica Labrie. La résilience exige une réévaluation constante des priorités et des décisions proactives. Cette approche ne s’adresse évidemment pas aux entreprises en crise ou en difficulté, qui doivent d’abord stabiliser leurs activités.
Pour améliorer l’agilité et la rapidité de réaction face aux changements, Jessica propose l’approche OODA du colonel John Boyd, un pilote de chasse de l’armée de l’air américaine. Observer : rester informé en continu pour comprendre les effets du marché sur ses clients et concurrents. Orienter : analyser l’information et en tirer du sens ; impliquer son équipe et confronter les points de vue sont essentiels. Décider : opter pour deschoix stratégiques à long terme plutôt que réactifs. Agir : appliquer les décisions et les ajuster en fonction de l’évaluation continue des résultats. Les entreprises résilientes l’adoptent naturellement, en collectant continuellement des données et en interprétant ce que cela signifie pour elles, leurs clients et leurs concurrents.
Miser sur son équipe Dans un environnement incertain, s’entourer des bonnes personnes est un levier essentiel. Les entrepreneur·es doivent apprendre à déléguer les tâches efficacement pour se concentrer sur les véritables questions stratégiques. Selon Jessica, il est crucial d’exploiter les forces de son équipe, de s’assurer que chacun comprend ses responsabilités et de favoriser une culture de collaboration. « Seul, on va plus vite ; ensemble, on va plus loin. »
Penser à long terme Les entreprises multigénérationnelles ou familiales se distinguent souvent par leur résilience, car elles adoptent une vision stratégique à long terme, allant au-delà des cycles économiques à court terme. Cette perspective élargie leur permet de mieux anticiper les changements et d’agir au moment opportun. Leur gestion financière plus conservatrice et leur intégrité profonde envers leurs valeurs leur permettent de prendre des risques calculés tout en favorisant la pérennité.
Remettre en question les hypothèses tenues pour acquises et revoir sa stratégie sont des approches essentielles À titre d’exemple, une entrepreneure, mentionnée par Jessica, a choisi de se réorienter plutôt que de persister sur un marché américain devenu moins favorable. Elle a ainsi lancé une sous-marque afin de capter de nouvelles parts de marché au Canada, misant sur une nouvelle voie pour assurer la croissance de son entreprise. Il est normal de se sentir affecté et perturbé dans un contexte aussi instable. Jessica nous rappelle que les entrepreneur·es ne sont pas seul·es. S’entourer de mentors, de consultant·es ou d’autres entrepreneur·es permet de briser la solitude que peuvent ressentir les PDG, de valider leurs impressions tout en découvrant des occasions favorables parfois ignorées. Dans ces moments de turbulence, la résilience prend tout son sens. Ce n’est pas seulement la capacité d’encaisser les coups, mais un véritable état d’esprit qui permet de voir des opportunités là où d’autres perçoivent des limites.
